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“三提三效”促发展|省旅发集团召开2022年1-4月经济运行分析会

发布日期:2022-05-18

 5月17日上午,省旅发集团召开2022年1-4月经济运行分析会,深入学习贯彻落实全省季度经济会议精神,总结前4个月经济运行工作,安排部署下一阶段工作。省旅发集团党委书记、董事长刘革生作重要工作部署,省旅发集团党委副书记、总经理林女超主持会议并讲话,集团各分管领导、总部各部室负责人、权属各二级公司主要负责人参加会议。微信图片_20220518144210.png

会上,集团运营管理部通报集团1-4月各项经营指标完成情况。各二级公司分别汇报各板块1-4月经济运行情况、存在主要问题下一步工作举措,5家二级公司对相关7家减亏扭亏企业工作进展后续推进计划做了汇报。集团总部各部室负责人结合部门实际工作,对下一阶段工作提出意见与建议。集团各分管领导分别就集团1-4月工作进行分析点评,并提出具体要求。

刘革生董事长指出,前4个月,权属各级企业认真贯彻落实集团年度工作部署,统筹抓好疫情防控与生产经营,重点建设项目进展有序,贸易业务增长迅速,文旅融合取得新成效,集团经济运行工作实现了“开门红”,成绩值得充分肯定。微信图片_20220518144119.jpg

他强调,在肯定成绩的同时,也要看到工作中存在的问题和不足,充分认识严峻的形势,增强做好二季度经营工作的责任感和使命感。

他要求,集团各级领导干部和广大职工要切实把思想和行动统一到党中央对当前经济形势的科学判断和经济工作的重大决策部署上来,坚定必胜信心、保持战略定力,高效统筹疫情防控和生产经营,明确目标要求,优化思路举措,加快推进各项工作的落实,坚定不移实现年度目标任务。

一要以目标为导向,抓分解强落实。对照经营目标任务要求,进一步找准位置和不足,集中攻坚、重点突破,把第二季度各项工作抓实,全力以赴抓好各项经营管理工作的落实,确保全面完成经营目标任务。

二要以问题为抓手,抓发展解难题。围绕高质量发展主题,围绕减亏扭亏主线,努力实现开源节流、降本增效,把亏损企业治理作为提质增效的重中之重,坚持“一企一策”,精准制定减亏扭亏措施,细化明确减亏扭亏的时间表、路线图,强力推进亏损企业治理,实现扭亏为盈。

三要以能力为重点,抓提升促执行。坚持以政治导向为前提,以能力导向为重点,加快能力体系建设和制度体系建设,全面提升管理标准和管理水平,全力打造令行禁止、上下联动、同频共振的工作机制。

四要以改革为动力,强管理增活力。以国企改革三年行动和对标世界一流行动为契机,坚持改革创新,持续推进职业经理人制度,全面落实企业经理层成员任期制和契约化管理,深入实施三项制度改革,加快健全灵活高效的市场化经营机制,在各层级企业构建更加系统集成、精准有效的正向激励体系。

五要以人才为引擎,建队伍强支撑。认真贯彻执行新时代党的组织路线,坚持党管人才的首要前提下,大力实施人才强企战略,通过内部培养、社会引进等多种方式,建立科学合理的人才梯队,进一步完善对各梯队干部的动态管理、跟踪培养、教育培训,创新人才培养工作机制,激发人才活力。

六要以安全为底线,防风险保发展。深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述,统筹发展与安全,从严从实抓好安全生产,压紧压实安全生产主体责任,慎重如始做好疫情防控,压实防控责任。持之以恒抓内控管理、提升合规管理水平,从根本上防范风险、解决问题,全面提升经营管理制度化、规范化、精细化水平。

七要以党建为引领,促工作开新局。坚决捍卫“两个确立”,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,发挥党建引领作用,促进党建工作与业务工作深度融合发展。全力配合巡视工作,认真抓好巡视整改,切实做到以巡促学、以巡促改、以巡促干。持之以恒落实中央八项规定精神,锲而不舍纠“四风”树新风,精准运用“四种形态”,强化监督执纪问责,持续营造风清气正的良好政治生态。



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